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王石:“我的成功,是别人不再需要我”

“老安人谈恋爱就像老房子着火”

       “老男人谈恋爱就像老房子着火”——刚刚在2015年度万科股东大会上被罢免的王石仿佛味这句话做出了最好的注脚。宝能系这个门口的“野蛮人”在王石的老房子里一连放了七八把火,“宝万之争”的战火越烧越旺,到昨天王石的出局已经基本成为定局。

       小编为同样不明真相的吃瓜群众梳理一下此次“驱王运动”的一些时间点和重要事件:

       长期以来,万科的第一大股东都是持股15%左右的华润,直至去年的8——12月,宝能系(前海人寿+钜盛华)终于一跃而上成功挤掉华润,至今持股24%以上。

       2015年12月17日,万科董事长王石在内部讲话中表示,不欢迎宝能系成为第一大股东,第二天万科A股停牌(至今)。

       今年3月,万科公告称找到了重组方案,华润方面表示“没有人通知我方,YOU CAN YOU UP”,罕见采取不合作。

       今年6月17日,万科公布重组预案,以增发股份的方式购买深圳地铁持有的前海国际100%股权。增发后,深圳地铁将获得万科20.65%的股权,成为第一大股东,华润、宝能系股权都会被稀释。

       6月23深夜,宝能系和华润先后发布公告,反对万科重组预案。

       6月27日,宝能系提议召开股东大会,罢免王石、郁亮等几乎全部董事。

       由以上的种种信息是否就能推出“万科要变天”、“‘驱王运动’会将王石彻底扫地出门”?被连续“阴谋论”、“唱衰论”等新闻轮番轰炸的小编表示“我真的是出来打酱油的_(:зゝ∠)_”但话虽如此,依旧可以为大家总结一下“一代草根创业家”的那些难以挽回的大错:

       不尊重合作伙伴

       宝能介入之初曾频频示好,表示意愿与王石为首的管理层合作,王石以“野蛮人”为由,对“姚老板”做出拒绝的姿态;同时强推“深铁重组方案”大幅度稀释过去盟友华润股权,却在宣布重组方案前一天,在万科董事会上对于华润只字未提。在合作伙伴看来,王石失去了资本的信任。

       将公司当做私人财产

       对于国内企业而言,万科像一个范本;对于投资者而言王石就是明星企业家,是万科的“代言人”。遗憾的是王石本人也有这样的错觉,管理层无法体现股东意志。

       股权与控制权问题迟迟无法解决

在最初万科进行股改的时候,王石带头管理层放弃了股份,这个决定让往事错过了彻底解决产权问题的最好机会;万科上市之后,股权非常分散,王石逐渐确定了保持股权分散、逐渐降低第一大股东深特发股份的策略,在股东多头博弈中,让管理层的价值凸显出来。王石因此一步步确认了自己和管理层的职业经理人定位,并通过高度分散的股权安排,获得公司的实际控制权。

       情怀不能帮助团队越走越远

       虽然王石、郁亮把万科维持在房地产龙头地位,并且万科盈利不错,也有大量的现金资源,但是,一方面散户股民并没有直接得到利益,另一方面,王石在留学、爬山、航海、谈恋爱,郁亮在跑马拉松,万科高层多次出现“集团副总级别”的高管离职。所以散户股民难免会有这样的想法:王石郁亮的人生越来越圆满,可是我们的投资怎么办?另外,小股东并不会一辈子持有万科的股票,他们最希望的就是短期拉升,获得一定利益后就走。

       因此,搅局事件的出现,使得股价上涨成为可能。所以小股东具有“英国脱欧式愤怒”也是可以理解的。

       在王石和管理层的带领下,万科终于成长为中国最大、治理结构最优的上市公司。但从另外一方面讲,企业家是要有冒险精神的,尤其需要为他的追随者们争取到最大的利益,用利益捆绑整个团队,这远比情怀更有用。






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